裴盈，这个看起来像“视频版知乎”的产品是什么应用？还有一本小红书，为什么就被第一批用户抛弃了？
我的心声，你回复视频
“摩羯座在你眼里是什么样子的？”
“我是摩羯座，如果用三个词来形容的话，应该是会做事，有耐力，黑。”裴瑛的视频中，一个脸上有Q版动漫头像的男孩回应了。
作为“情感视频互动社区”，《心声》是一种将每个页面相互连接起来的工具，类似于“问题”。知乎上。
培英的主页是“语音”每个用户的卡。点击卡片可查看其他用户对此“声音”的回应。语音本身附在页面底部，左右滑动可以看到不同用户的反应。
主页（左），以及响应用户“声音”的视频
点击“发现”主页底部的选项卡，然后进入由三个门户组成的二级页面：关注、语音和视频。
在兴盛入口，一位用户“兴盛”以卡片的形式排列在单列中，响应用户的数量可以直观的看到，就像知乎的视频版（见左下图）。在“视频”中门户，单击任何视频以查看对特定语音和用户交互的响应。在“视频”顶部页面，展示视频分类，如生活情感、美食分享、穿衣笔记等，满足用户分类浏览的需求（见右下图）。
就像知乎和小红书的《饼影》
浏览后整个软件形成一个围绕“声音”的问题。负责任的视频社区看起来很有创意。但是，如果您将视角放在单个用户身上，您将看到“另一面”。那个人的。
首先，何樱的视频是“易退难寄”。他应该建立一个很小的“出版手稿”。 “我的页面”左上角的入口，用户可以在此处独立发布与响应无关的视频。用软件与“去响应”相比在 Internet 上随处可见的门户，而自行发布视频的门户却是隐藏的。
对于一个视频问答社区来说，这样的设置是可以理解的——因为它的产品定位决定了，与其他主流社区相比，它必须以视频的形式回答问题。但它带来的问题是用户与其声音进行交互和响应的门槛太高。
雪豹财经点击了几位发了很多视频的用户的首页，发现如果“只看回复视频”检查后，用户主页上剩余的视频数量经常会直线下降。显然，用户更喜欢自己上传视频，而不是回应别人的“声音”。与视频。对于视频问答社区来说，这不是一个好兆头。
作为一个内容社区，他们应该发布的内容丰富度明显不足，活水也不够。即便是在首页，也很容易刷到2021视频，而且这些视频大多是由在其他平台上走红的博主发布在培影上的。但是点击这些博主的主页，大部分都在密集发一段时间后停止。
还没等星海，第一批用户就已经离开了。
时空错位，来来回回
内容平台上的头部KOL（关键意见领袖）往往是吸引用户的风向标。但他显然应该没有足够的“重力”。
在大量初代博主停止更新后，头部KOL的缺乏似乎是一个本该解决的问题。
从内容社区运营的角度来看，一个成熟的社区最终应该能够自己成长和流通。这种自我成长依赖于内容生产者与普通消费者用户之间的互动。即以优质的内容不断吸引内容消费者，进而通过两者的互动，提高彼此对社区的粘性。
头部KOL能提供第一批优质内容，往往是“第一桶金”；平台的。知乎在产品冷发阶段邀请了包括李开复在内的一大批业内有影响力的人入驻，首批大V定下社区基调，吸引更多优质用户。
但到目前为止，他应该很少有主动 KOL. 然而，从“考古”看来，他不应该没有邀请KOL，而是没能留住这些第一批内容创作者。难保的原因，在这些停止更新的博主的账号上已经很清楚了。
点击这些KOL账号，大部分内容都是0赞0回。
参加“为什么双鱼座抑郁症以及如何缓解”由头部星座博主“淘白白老师”发布举个例子。视频上传到裴盈后，点赞2次，互动0次。 5个月后，同样的视频在微信公众号上发布，获得了10万+的浏览量，视频号也获得了2000多个转发和点赞。
同一视频分别发布在裴影和微信视频号的数据
社区产品留住优质的关键创作者是其他用户互动的肯定——悟空问答用20亿课证明，是疯狂币无法替代的。
也就是说，他应该在冷启动阶段邀请了优质的内容创作者，却没有吸引到洪流用户。所谓种子用户主要是那些�� 渴望接触并愿意尝试新事物的普通用户。尽管他们不生产高质量的内容，但它们是社区保持高质量内容生产者的关键。
冷启动阶段，有KOL但没有种子用户成为“土”；现在，当他们开始吸引用户时，KOL已经离开了。创作者与用户的时空错位，难以实现内容生产与消费的良性循环，随之而来的独特的社区问答氛围自然是谈不上的。
而且对于普通用户来说，他也应该有更高的参与门槛。录制视频作为回应的要求无疑增加了参与的障碍。
三千弱水，还缺一勺
至少目前来看，他应该是想攻打知乎的还是小红书，机会少之又少。
但换个角度来看，他在网易的使命恐怕不是成为下一个“谁”。
在错过了短视频、社交等之后，网易需要做的事情，或许就在若水3000里得到网易需要的独家新闻。比如这个任务就是让他站起来利益共同体的坚实角落，�网易严选环节，完成生态闭环。
他应该能够完成他的使命吗？
网易，也就是常说的“半慢”在市场上，似乎向来善于在红海中寻找一个可以安然无恙的角落。再看看网易比较成功的产品，比如网易云音乐、网易言轩，就不一样了。这些产品能挤出自己的小天地的一个共同点，就是网易善于站在巨人的肩膀上。
网易入局的时候，产品赛道比较成熟，有成功案例可以借鉴，试错成本自然更低。 2013年网易云音乐诞生的时候，市场上已经有很多成功的产品，比如QQ音乐、酷我音乐、天天听听等等。网易言轩诞生的时候，中国电商已经发展了很多年。
但在他应该定位的社区产品赛道上，恐怕没有太多成功经验可以借鉴。知乎、小红书等前辈还在为商业化的困境苦苦挣扎；字节跳动的知识区、百度的嗨圈等新秀，都没有找到成功的金钥匙。江湖�
网易在红海能做到的第二点，就是其差异化的玩法。在以往的经验中，网易最擅长的是通过成熟赛道的精细化运营，从领先产品中脱颖而出，获得自己的市场份额。
2016年，当网易严选上线时，中国的电商格局已经趋于稳定。综合电商以淘宝、京东等为主，垂直电商也有得物等玩家。攻击。网易严选的诞生，抓住了网民消费升级的需求。那时，燕轩靠的是“好命没那么贵”这句话。并创建了ODM（原始设计制造商）开发模式。推出第二年，销售额同比增长近8倍。
网易云音乐起步之初，依托的是原版《网易云村》。等功能强行吃掉腾讯音乐的一大块肉。
三千若水，虽然佛系的丁磊和网易想拿个独家新闻，但以他们目前的表现，可能还没有找到合适的独家新闻——也就是他们已经无法站立 降低巨头肩膀上的试错成本，以及缺乏差异化的取胜方式。
很难舀一勺饮料，不拿着东西喝。