整合千禧一代和Z代制造业劳动力

新的制造业工人要点报告,解决该行业的人才挑战,由千禧一代进入领导岗位和Z一代进入劳动力市场所代表的机会。

报告“解决制造人才的挑战:从制造商的角度来看千禧一代和劳动力中的Z世代”是由Tooling U-SME(领先的制造培训解决方案提供商)提供的。该报告指出,在未来十年中,熟练工人的短缺将日益增加,到2028年将有多达240万个未填补的工作岗位,这将使2.5万亿美元国内生产总值(GDP)处于危险之中。随着制造业解决这一人才缺口,千禧一代和Z代工人至关重要。该报告表明,吸引这些工人参加制造业只是部分解决方案。对两代人工作方式的动机和理解的深刻洞察对于招聘,保留和培训这些专业人员至关重要。它还分析了这些世代的期望,并为管理包括这些年轻工人在内的多代劳动力提供了七个关键见解。

U-SME工具副总裁Jeannine Kunz说:“千禧一代和Z代工人对于制造业在大流行后经济中蓬勃发展的能力至关重要。” “通过更好地理解和拥抱自己的优势,制造商可以培养出高绩效的人才,在整个组织中提供令人兴奋的职业机会并提高生产率,并在拥挤的人才市场中为公司提供竞争优势。”

在对促使每一代人发挥当前工作场所角色和雇主期望的动机进行了广泛分析之后,新报告提供了七个有洞察力的技巧,以帮助制造商最有效地吸引,培训和留住这些工人:

不要一概而论。像所有世代一样,千禧一代和Z代工人共享相似之处,同时表现出差异。每个工人都不一样,不同的生活经历会影响他们的工作方式和职业。

传达您的企业使命。这几代人都希望公司表现出强烈的目标感。重要的是传达您的使命,并展示每个工作,才能或技能如何为该使命做出贡献。

向他们展示他们的未来。这些工人希望看到他们未来的增长之路。询问他们的职业抱负,制定明确的技能和人才培养步骤,阐明里程碑并认可他们的成功。

提供持续的学习机会。这些员工有强烈的学习欲望,因此在继续教育的正式和非正式学习中,与公司内部领导者的频繁互动和指导机会至关重要。

让他们分享他们的想法。这些世代中的每一代都赞赏并期望有机会被倾听并考虑他们的想法。安排动态的头脑风暴会议,使他们能够提出想法并帮助他们看到全局,以便他们知道他们以及组织的前进方向。

走向数字化。这些工人在技术上长大。远离纸张。使用虚拟平台优化您的招聘和培训。允许千禧一代和Z代人与年长的工人分享他们的技术才能,这也可以建立新的同伴关系。

提供定期和即时的反馈。这些工人在不断获得反馈的情况下成长,他们虽然也很重视独立性,但他们期望在工作场所获得相同水平的反馈。

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