数智化转型,佛山制造业“腰部”企业的“智”胜之道

导读 开篇:2022年政府工作报告提出,深入实施创新驱动发展战略,巩固壮大实体经济根基。推进科技创新,促进

                                               

                                               

开篇:

                                               

2022根据年度政府工作报告,进一步实施创新驱动的发展战略,巩固和扩大实体经济的基础。推进科技创新,促进产业优化升级,突破供约束,依靠创新提高发展质量。

                                               

如何推进质量强国建设,推动产业向中高端迈进?佛山产业转型升级和企业实践作为制造业大市,具有生动的实践和样本意义。

                                               

本周以来,南都记者以顺德北郊为首站,走访了佛山五区制造企业和科研机构,重点关注实体经济如何提高科技创新能力,增强企业创新,增强制造业核心竞争力,促进新兴产业从扎根到整个产业链的蓬勃发展。

                                               

我们将重点关注数字经济 实体经济的发展,从领先企业,到腰企业,以及许多中小企业,甚至总部生态系统,看看他们如何科技创新、转型升级外部因素的瓶颈和挑战,实现新轨道加速,传统产业更新,写数字智能转型佛山答案。

                                               

数字智能制造业转型是决定未来经济结果的关键。

                                               

这是制造业企业的必然答案,而不是多项选择题。佛山龙头企业率先尝试了发展路径,发挥了积极的示范和推动作用。然而,一方面,更多的中小企业面临着激烈的市场竞争和成本压力,另一方面,他们仍然需要花钱数字智能转型。

                                               

在《佛山答卷》的第一篇文章中,南都记者走进佛山顺德制造业的腰企业,探索这些企业的一线实践,更具代表性和样本意义。

                                               

随后,我们还将推出佛山数字产业化实践、科研机构最强大脑授权制造业等一系列深入研究报告,请继续关注。

                                               

在创业之初,德尔玛就面临着一个真正的问题它也是一家家电企业。如果你选择做电饭煲作为行业的新人,你将面临美的电饭煲生产成本可能低于其他企业的挑战。

                                               

乐普集团创业的第一桶金是用一台小型水泵电机取代国内。销售成本不仅比进口电机便宜一半,而且非常有利可图。

                                               

敏卓机电公司发现,在放大镜下购买的零件有许多毛刺后,决定制作自己的精密模具。在花钱改造后,企业帮助客户降低成本,提高竞争力。我可能需要找到10家供应商来取代客户,但我可以取代10家供应商。因为客户成本和我的成本都在下降。

                                               

成本,一个制造企业不可避免的关键词,也像一把双刃剑。除了规模效应外,成本压力更来自原材料价格上涨、人力资源和土地成本,数字智能转型是一件浪费钱的事情。

                                               

“砸钱”的数字化智能化转型,如何帮制造业应对成本压力,不断提升企业的竞争力?本期南都记者走访的企业,都是2000年后创业的“新人”。有5年产值翻20倍的“黑马”,有从“小作坊”成长为行业唯一,也有以互联网 切入“新赛道”被央媒聚焦调研的“网红”企业。

                                               

                                               

                                               

敏卓机电

                                               

“新赛道”

                                               

不断创新

                                               

提前切入新赛道

                                               

科技创新是产业的核心竞争力和企业的命根。

                                               

面对龙头企业价格优于其他企业的现状,德尔玛从进入制造业轨道开始就想了解错位发展的路径:小型化、多功能、无线化、易于存储的小型家电。

                                               

如今,德尔玛已经拥有了许多流行的小家电,创造了许多行业的爆款。

                                               

德尔玛国内营销总经理李俊伟面前的两个小水壶就是其中之二。一个水壶看起来像一个小加湿器,另一个可以折叠成一个手掌大的圆蛋糕。前者的灵感来自德尔玛创业时的主要产品加湿器。集烧水 保温 便携功能于一体,也可根据需要进行温度调节。

                                               

后者的灵感来自酒店电水壶问题的消息,公司决定开发一个旅行者可以随身携带的电水壶。

                                               

这两个水壶平均每年都是德尔玛40-60一个新产品的缩影。除水壶外,德尔玛的热风格还包括电子除湿盒、毛球修剪器、智能脚盆、小筋膜枪等,从市场反馈到项目审批、研发、销售,反应周期最短只有3个月。

                                               

                                               

                                               

毛球修剪器,德尔玛

                                               

平均每个月都有5-6在推出新产品时,德尔玛研发团队的灵感不是在办公室退缩,其中大部分来自几个主要电子商务销售平台的用户需求。例如,收集类似产品中的各种坏评论,分析用户需求,找到新产品的研发机会。

                                               

在这个过程中,消费者是产品设计的用户和参与者。

                                               

李俊伟介绍:通过分析个性化需求,新产品大大缩短了产品研发周期,进一步提高了公司产品的技术水平和利润水平。

                                               

研发投资超过4%

                                               

规模增长的支撑点在于创新

                                               

支撑德尔玛规模增长的秘诀在于创新。根据2021年半年报,德尔玛在研发创新领域的投资占营业收入的4%以上,高于行业平均水平。

                                               

乐普集团和敏卓机电也是如此。

                                               

创业前,彭东坤在江门工作。当时,他已经接触到了美的、格力、海尔等行业的领先企业。当时,中央空调天花机的泵都是进口的。我主动找到了当时美的集团的供应链负责人,并提议让这台电机进入美的供应链。彭东坤的回复是,欢迎加入供应链,但关键是确保质量。我说质量没有问题,我可以把价格降低一半。

                                               

当时进口水泵电机150元左右,只有75元左右。

                                               

因此,彭东坤开始创业。凭借更低的成本和质量保证,他在创业的第一年成功销售了5万台电机。如今,在占据了80%的市场份额后,企业不断通过创新研发升级产品。未来,市场份额会更高,因为我们应该不断创新,让别人赶不上。

                                               

                                               

                                               

乐普集团生产车间

                                               

国内替代的成本优势是第一步。未来该怎么办?在空调天花机排水泵电机领域占有80%的份额后,该企业仍在不断创新,全面推进数字化、自主研发和国际合作。例如,在烤箱电机领域,乐普也占据了巨大的海外市场份额。在十大烤箱制造商中,约70%使用该企业生产的电机。

                                               

我们每年保持一两个新产品的研发投资。只要企业的资金链不断,我们投资多少钱?广东敏卓机电有限公司董事长邱,来到顺德北郊20多年的新顺德人,直言不讳地表示,企业的研发投资占公司销售额的4%以上。比如去年公司研发投资超过4000万,占我们产值的7%。-8%。我们基本上是投资研发赚了多少钱。

                                               

主动权

                                               

零件有毛刺

                                               

创业之初,企业决定自己做模具

                                               

敏卓机电对R&D创新和数智化转型的投入不仅体现在报表数字上,也体现在企业的核心竞争力上。

                                               

春节后,在北郊两家智能制造企业奠定基础的现场,这家创业才五年的企业备受关注,五年产值翻了20倍。新基地将建设两个黑灯厂。

                                               

从拿到自己做,最让邱印象深刻的是核心部件。有一次,在放大镜下购买的某个部件,邱意想发现它们有很多毛刺,很可能会卡住机器上的这个部件,敏卓机电公司决定开发自己的模具。我们的模具放在放大镜下,基本上没有毛刺。在邱意想看来,虽然这一主动行动让企业支付了一定的成本,但结果是标准化、精益化,即竞争力。核心模具和核心部件应尽可能实现自控或自控。

                                               

                                               

                                               

敏卓机电车间

                                               

提前布局自动化生产线

                                               

初创企业开拓国际市场

                                               

2017敏卓机电,年才创业,今年年产能达到1.51亿台电机,工厂面积约3万平方米,拳头产品覆盖覆盖电极电机、同步电机、步进电机等。这家在顺德北郊找到了5678个生产场所,在105国道旁微不足道的制造商已经成为一天韩国龙头企业密切合作伙伴。

                                               

我们给国际合作伙伴留下深刻印象的产品是同步电机。邱意想介绍,在与国际合作伙伴的合作中,合作伙伴不仅重视敏卓机电的产品,而且重视企业通过自动化生产线的学习能力和无限潜力。他们参观了世界各地和中国的许多供应商,我们给他留下深刻印象的是一条自动化生产线。虽然这只是一条线,但国际合作伙伴看到了现场管理、响应速度和能力。

                                               

                                               

                                               

乐普集团的智能电机可以在几秒钟内恢复魔方

                                               

彭东坤也在思考这种危机感和前瞻性。

                                               

电机从最初的“通电就能转”到现在如何打造“聪明的电机”,是乐普集团在同类产品占据市场80%份额后,不断开辟“新赛道”的“法宝”。

                                               

在国家双碳目标中,乐普也瞄准了节能电机市场。

                                               

三年前,乐普走向国际市场,引进韩资企业合作。改造后的伺服电机用电量可降低40%-50%。

                                               

数字化

                                               

数智化转型新基地

                                               

同样的人力 产值可以增加60%-70%

                                               

在敏卓机电中,每种类型的电机都有一个样板间。与同行类似的产品相比,至少需要1.5对于万平方米的空间,敏卓零部件车间只需700平方米左右。

                                               

制造业数字化智能化转型是决定未来企业胜负的关键之战。如今,佛山企业的砸钱转型升级正迎来政策红利。

                                               

在过去的一年里,佛山发布了25项制造业数字智能转型发展政策,建立了广东(佛山)制造业转型发展基金,总规模300亿元,第一期100亿元,培育了9个省级基准示范项目,建设了22家市级示范工厂和64个示范车间。

                                               

在顺德,2021年美的微波炉顺德工厂入选全球灯塔工厂,总规模300亿元的广东(佛山)制造业转型发展基金落户顺德,为制造业数字化智能化转型提供了有力支撑。

                                               

顺德区第十四届党代会提出,制造业是区域的基础,科技创新是动力的来源。六倍增计划之一是实施数字示范工厂倍增计划:加强数字基础设施建设,尽一切可能支持企业数字智能转型,努力实施100多家数字示范工厂。

                                               

2022根据年度佛山市政府工作报告,未来五年,佛山市制造业比例将保持基本稳定,规模居全国前列,80%以上的规模产业将实现数字智能化转型发展。今年,佛山将大力推进数字经济与实体经济的融合发展。加快制造业数字化智能化转型。

                                               

                                               

                                               

敏卓微特电机

                                               

乐普集团和敏卓机电的新基地开始如火如荼地建设,抓住数智化转型的政策红利。

                                               

目前,乐普集团支架组件的生产车间和原生产线每天完成2000件。改造后,一人控制两台机器,每天完成6000件。虽然新基地仍在建设中,但乐普的许多生产线已经进行了数字化改造。彭东坤计算了一个账户。在新基地的数字车间,他将比现在节省50%的人力,这相当于在现有人力的基础上增加60%的产值-70%。”

                                               

对于企业数智化转型来说,提质降本只是课题之一,更重要的是如何持续加速。

                                               

敏卓机电的目标是每年取代20%-30%劳动力。事实上,敏卓所需的技术工人总数没有改变,但产值将增加30%-40%。

                                               

抱团发展

                                               

佛山顺德产业生态链

                                               

数智化转型不仅是企业的单打独斗,也是区域生态链的集团发展。

                                               

顺德北郊有一个20亿元建筑丰明中心,许多国内外领先的机器人企业都在这里。在北郊高层建筑众多的新城,丰明中心找到了差异化的定位,成为许多中小企业转型升级和总部经济发展的良好模式。

                                               

                                               

                                               

丰明中心

                                               

广东便利神科技有限公司的创始人是丰明中心企业孵化的受益者。自2016年7月进入丰明以来,便利神逐渐融入北郊新城北部区域经济圈。从最初的10多个团队到现在的160多个团队,办公用地的租赁面积从几十平方米到800多平方米,并于2017年3月在新的第三个董事会正式上市。方便神的邻居广东荣博科技有限公司也抓住了数字化的发展渠道。从十多人到50多人,团队拥有智能园区软件实施、开发、机房建设、功能室建设、综合布线、LED屏幕建设、视频监控、WiFi覆盖、门禁门系统等服务部门的软硬件建设和整体交付能力。为政府、教育、医疗、金融、证券、电信、电力、企业、公安等行业和用户提供全面、系统、完善的整体解决方案。

                                               

在如此包容务实的创业生态中,顺德北郊还拥有完整的家电行业上下游供应链。基本供应链在周边10公里范围内,不仅是电机,任何产品都是一样的,因为这里的供应链系统是成熟的。

                                               

这条生态链根植于佛山制造业区的沃土。

                                               

邱作为新北郊人,直言不讳地表示,龙头企业带来的收获是抗压能力和学习成长平台。

                                               

近年来,我们与美的、海尔等大型企业一起成长。彭东坤直言不讳地表示,这种增长一方面反映在龙头企业的产品类别上,作为供应商的产品类别也在增加。但更重要的是,大型企业对供应商的质量要求和成本控制不断提高,迫使供应商走创新精益管理之路。

                                               

数智化转型,龙头企业引领,是佛企的压力和动力。

                                               

写作:南都记者 路漫漫 实习生 陈映萍

                                               

摄影:南都记者 郑俊彬:

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。2022-06-14 17:30:34

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