收入流失和收益:效率低下阻碍了更高的收入

我们迈向下一个常态时,高等教育领导者很难以完全不同的方式提供更多价值、重新构想运营和为学生服务。与此同时,许多人的资金紧张,而且随着入学人数下降和竞争日益激烈的学生人数不断减少,资金可能会变得更加紧张。

合理地,财务健康的最短和最安全的途径是减少浪费性支出:尤其是经常性支出。好消息是,高等教育机构有一些隐藏在显眼处的垃圾袋,它们可以成为提高效率和节省机会的关键。

为此,小型和大型高等教育机构的领导者通过将重点转向印刷和包裹管理,设法将资源消耗职能转变为财务和竞争优势。

当内部印刷中心的阻碍不仅仅是帮助时

在发现储蓄之前,您必须了解浪费的藏身之处。在许多学院和大学,一个藏身之处是内部印刷厂。设备租赁、维护、不动产、劳动力和供应成本加起来月复一月的价格都很高。

“许多大学都没有意识到他们的总拥有成本。此外,他们的成本结构不可扩展,”联邦快递办公室区域客户经理 Michael LaForge 分享道。“内部印刷和包裹需要规划通常与实际工作流程不匹配的峰值容量,”他解释说。“这会占用房地产、工资、供应和设备预算,这可能会占用学生服务的资源。”

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

相关推荐