昆士兰私立学校的前景如何

4 月,昆士兰独立学校 (ISQ)宣布克里斯托弗·芒特福德(Christopher Mountford) 成为新任首席执行官,接替本月退休的大卫·罗伯逊(David Robertson)。

曾任澳大利亚房地产委员会(昆士兰分部)执行董事的芒特福德是一所独立学校的校友,拥有文学学士(政治学)和经济学学士,毕业于澳大利亚公司学院董事(AICD)。

他还是儿童行动的志愿者家长大使;一家专注于治疗和预防虐待儿童的澳大利亚慈善机构。

下面,教育家与芒特福德谈论了他对该州独立学校的愿景、迄今为止从 中学到的最重要的经验教训,以及确保现在和未来几年建立更强大的儿童保护系统。

TE:首先,祝贺您的任命!您能告诉我们您对昆士兰独立学校部门的愿景吗?

我对独立部门的愿景是看到它继续增长、多样化和创新。从 150 多年前的第一所学校到本周开学的最新学校,社区需求推动了该行业的发展。创纪录的入学人数增加证实昆士兰家庭正在寻找量身定制的学习选择——无论是在高年级提供行业资格的学校,还是基于不同学习理念或方法的小型社区学校。我的目标是在前 ISQ 领导者和教职员工奠定的坚实基础上,为学校规划带来全新的眼光和十多年的房地产行业经验。在接下来的六个月里,我的首要任务是了解学校、领导、独立部门的教师和家庭,以便我可以最好地向政府和其他主要机构代表他们的独特需求。我还想为未来的学校支持者进入该行业创造新的机会。

TE:最新的 2021 年学生入学数据显示,家长对独立部门的信心处于历史最高水平。您认为哪些因素推动了这种增长?

父母比以往任何时候都更了解由专业教学人员在充满爱心的社区环境中提供的量身定制的教育对孩子未来生活和就业前景的影响。在 COVID 家庭学习期间,家庭不仅可以了解学校和老师如何支持学生的学习和福祉,还可以了解他们的孩子如何应对。今年对澳大利亚和昆士兰独立部门的家长进行的调查结果将进一步阐明 COVID 对 2021 年家庭教育决定的潜在影响。然而,家长们一直告诉 ISQ 长期运行的家长想要什么调查他们决定选择一所独立学校的关键影响因素是它在为儿童在以后的生活中发挥潜力做好准备的作用。

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